7月14日，湖南j9九游集團召開半年度工廠經(jīng)營會議，會議由集團副總經(jīng)理任濤主持，總部及各實體單位中、高層管理人員參加會議。

在集團及湖南j9九游智能裝備有限公司（簡稱：“裝備”）岳文超總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體參會人員在湖南j9九游標(biāo)桿工廠--裝備進行了參觀學(xué)習(xí)。從裝備的智能化數(shù)字展廳到干凈明亮的自動化涂裝生產(chǎn)線，再到廠區(qū)每一個精益生產(chǎn)細節(jié)的規(guī)范展示以及實訓(xùn)中心，裝備的數(shù)字化智能化和廠區(qū)的精細化管理讓各參會人員都有深切的體會和學(xué)習(xí)收獲。

結(jié)束參觀后，經(jīng)營會議正式開始，各單位總經(jīng)理依次對上半年工作完成情況進行總結(jié)概述，分析了當(dāng)前主要問題和改善措施及上半年降本增效項目與成效；并就下半年經(jīng)營工作規(guī)劃做出詳細匯報。各單位財務(wù)部負責(zé)人對上半年經(jīng)營狀況與難點進行分析，并對下半年財務(wù)管理、業(yè)財融合的重點工作做出匯報。集團營運部負責(zé)人及行政管理部負責(zé)人分別就上半年營運專項檢查情況和人力資源情況進行分析總結(jié)。

各單位匯報工作

集團董事長岳俊峰對本次會議做總結(jié)發(fā)言，提出下半年從組織到運營都要全面提升，每一項數(shù)據(jù)的背后都是管理的體現(xiàn)，裝備的精益化管理非常值得其余各單位學(xué)習(xí)，希望各單位認真思考從而做好管理改善。下半年的各項工作任重而道遠，面對目前的痛點和難點，要找到問題癥結(jié)，從根本上采取針對性措施，思考管理新思路，聚焦突破。